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無錫獵頭公司-玨佳獵頭無錫分公司小編寫完《如何做好大學(xué)生培養(yǎng)工作？》后，有許多關(guān)心無錫玨佳的朋友問到，師徒結(jié)對學(xué)習(xí)，具體是如何做的？怎樣做效果更好？具體涉及哪些內(nèi)容呢？玨佳獵頭小編本來想直接拿出方案分享，但考慮每個企業(yè)情況不同，怕給大家誤導(dǎo)，固化大家的思維反而得不償失了。下面就簡述一下工作思路吧！

首先要統(tǒng)一思想，讓全公司上下齊心，都積極響應(yīng)師徒結(jié)對學(xué)習(xí)的公司要求，清晰闡述師徒結(jié)對學(xué)習(xí)的好處，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持；再廣而告知師傅帶徒弟會得到的精神激勵和物資激勵的具體內(nèi)容，讓師傅們高度認(rèn)可和積極參與，必要時可以出個“招賢令”宣傳宣傳、造造勢！

第二，按照公司對員工強調(diào)的突出技能，選拔出合格的師傅（如何選拔師傅下次再交流分享），人力資源部與師傅結(jié)合本部門情況和工作技能要求，編制學(xué)習(xí)大綱，具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容要緊貼一線實戰(zhàn)要求，從理論到實戰(zhàn)循序漸進(jìn)，逐步加深，學(xué)習(xí)內(nèi)容要有明確的學(xué)習(xí)單元，學(xué)習(xí)進(jìn)度，評價標(biāo)準(zhǔn)。

第三，師徒結(jié)對學(xué)習(xí)的目標(biāo)，一是為了盡快幫助新員工盡快融入公司工作環(huán)境，快速成長，快速形成戰(zhàn)斗力，達(dá)到一年合格，兩年勝任，三年成為骨干的總體目標(biāo)。二是促進(jìn)師傅們自我學(xué)習(xí)和提升主動意識，幫助公司發(fā)現(xiàn)和儲備具有較強培訓(xùn)能力、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的人才。為達(dá)成這個目標(biāo)，人力資源部還需跟蹤管理做好以下工作：

1、公布師徒結(jié)對學(xué)習(xí)名單，讓師傅與徒弟名單爆嗮于公眾之下，人要臉，樹要皮，無論師傅還是徒弟都是愛面子的，誰也不想落后，這樣就會形成師徒凝聚力，形成各師傅之間的競爭意識，徒弟之間也會形成競爭意識，效果會非常好！

2、  學(xué)習(xí)要有目標(biāo)，有時間、有進(jìn)度的跟蹤管控，這個時候人力資源部要發(fā)揮好管控作用，師傅是否按照學(xué)習(xí)大綱推進(jìn)；是否有對徒弟的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行及時回饋，是否有放養(yǎng)情況；徒弟思想動態(tài)如何？學(xué)習(xí)是否有困難？有沒有做好學(xué)習(xí)筆記和工作小結(jié)匯報等等，這些過程不跟蹤管控好，很可能會虎頭蛇尾，雷聲大雨點小，拖拖拉拉，松松垮垮，司徒結(jié)對學(xué)習(xí)的效果就會大打折扣。

3、  每次階段考評時，一定要高度重視，這是讓師傅和徒弟保持高度緊張感，緊迫感，榮譽感的好時機(jī)，可以讓大家對師徒結(jié)對學(xué)習(xí)的興奮期、保鮮期得以良性延續(xù)，適當(dāng)?shù)木窦詈臀镔|(zhì)激勵要放大宣傳，一定會得到非常好的效果。

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