企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定了其發(fā)展方向和重點，而合適的組織結構是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障。以下是根據(jù)不同企業(yè)戰(zhàn)略目標選擇組織結構的方法。 一、穩(wěn)定戰(zhàn)略 當企業(yè)戰(zhàn)略目標是維持現(xiàn)有市場份額和經(jīng)營狀況時，機械式組織結構較為合適。 1. 職能型結構   - 這種結構按職能劃分部門，如生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源等。每個部門有明確的職責和分工，工作流程標準化程度高。對于追求穩(wěn)定的企業(yè)，職能型結構可以充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢。例如，一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，其主要產(chǎn)品市場需求穩(wěn)定。通過職能型結構，生產(chǎn)部門可以高效地組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質量和產(chǎn)量的穩(wěn)定；銷售部門按部就班地開展市場推廣和銷售工作；財務部門專注于成本控制和資金管理。各部門在明確的職責范圍內穩(wěn)定運作，有利于企業(yè)維持現(xiàn)狀。   - 它還能有效降低管理成本。由于工作流程相對固定，不需要頻繁地調整組織結構，企業(yè)可以在人員培訓、資源配置等方面實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。同時，明確的層級關系使得決策和溝通渠道較為清晰，有利于企業(yè)內部的控制和協(xié)調。 二、增長戰(zhàn)略 1. 市場滲透戰(zhàn)略   - 當企業(yè)致力于在現(xiàn)有市場中增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額時，區(qū)域型組織結構可能是不錯的選擇。如果企業(yè)的產(chǎn)品銷售范圍廣，按區(qū)域劃分組織結構可以更好地貼近市場。例如，一家飲料企業(yè)，其產(chǎn)品在全國多個地區(qū)銷售。通過設立不同的區(qū)域銷售部門，各區(qū)域可以根據(jù)當?shù)氐氖袌鎏攸c、消費者偏好和競爭狀況，制定有針對性的銷售策略，如促銷活動、渠道拓展等，從而有效提高產(chǎn)品在當?shù)厥袌龅恼加新省? 2. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略   - 對于以開發(fā)新產(chǎn)品來實現(xiàn)增長的企業(yè)，矩陣式組織結構比較適用。這種結構結合了職能型和項目型的特點。企業(yè)在保持職能部門專業(yè)化的同時，為新產(chǎn)品開發(fā)設立項目團隊。例如，一家電子企業(yè)計劃推出一系列新型智能穿戴設備。在矩陣式結構下，研發(fā)人員、市場人員、生產(chǎn)人員等從不同職能部門抽調出來組成項目團隊。他們既受職能部門的專業(yè)指導，又能在項目團隊中緊密合作，快速將新產(chǎn)品推向市場。這樣可以充分利用企業(yè)內部資源，加速產(chǎn)品開發(fā)進程，適應產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的需求。 3. 多元化戰(zhàn)略   - 當企業(yè)戰(zhàn)略目標是進入新的業(yè)務領域，開展多元化經(jīng)營時，事業(yè)部制組織結構更為合適。事業(yè)部制結構將企業(yè)按照不同的產(chǎn)品、市場或地域劃分為多個相對獨立的事業(yè)部。每個事業(yè)部都有自己完整的職能部門，如生產(chǎn)、銷售、財務等，類似于一個獨立的企業(yè)。例如，一家大型企業(yè)集團，涉足家電、汽車、金融等多個行業(yè)。通過事業(yè)部制結構，家電事業(yè)部可以專注于家電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售；汽車事業(yè)部則獨立開展汽車業(yè)務相關活動。各事業(yè)部能夠根據(jù)自身業(yè)務特點靈活決策，快速響應不同市場的變化，有利于企業(yè)在多元化經(jīng)營中保持競爭力。 三、收縮戰(zhàn)略 當企業(yè)需要收縮業(yè)務范圍、降低成本或應對危機時，簡單結構或基于項目的臨時結構可能是合適的選擇。 1. 簡單結構   - 在收縮戰(zhàn)略初期，簡單結構可以使企業(yè)快速做出決策。這種結構通常只有少數(shù)幾個管理層級，決策權高度集中。例如，企業(yè)決定退出部分虧損的業(yè)務領域，通過簡單結構，高層管理者可以直接指揮相關部門進行業(yè)務剝離，減少不必要的中間環(huán)節(jié)和溝通成本。   - 它還便于企業(yè)靈活調配資源。在業(yè)務收縮過程中，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，將資源從退出的業(yè)務快速轉移到核心業(yè)務上，提高資源利用效率。 2. 臨時項目結構   - 對于一些需要在短期內完成業(yè)務重組或資產(chǎn)處置的情況，基于項目的臨時結構是有效的。企業(yè)可以組建專門的項目團隊來處理業(yè)務收縮相關事宜，如資產(chǎn)清算、人員安置等。項目結束后，團隊解散，企業(yè)可以根據(jù)新的戰(zhàn)略目標重新調整組織結構。 總之，企業(yè)應根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標，綜合考慮市場環(huán)境、產(chǎn)品特點、企業(yè)規(guī)模等因素，選擇最適合的組織結構，以保障戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。