在物聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，某物聯(lián)網(wǎng)上市公司憑借在智能家居領(lǐng)域的前期優(yōu)勢，在市場中占據(jù)了一定份額。但隨著物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景的不斷拓展，智能交通、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域需求大增，企業(yè)在向多元化轉(zhuǎn)型時，人才短缺問題日益凸顯，發(fā)展陷入困境。

某物聯(lián)網(wǎng)上市公司期望在物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)研發(fā)、多領(lǐng)域應(yīng)用解決方案開發(fā)以及全國市場拓展方面實現(xiàn)突破，以順應(yīng)行業(yè)趨勢，滿足市場需求。這急需一批掌握物聯(lián)網(wǎng)多層技術(shù)、熟悉不同行業(yè)應(yīng)用場景，且具備市場營銷和項目管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才。

招聘負(fù)責(zé)人趙剛每日都為人才發(fā)愁。公司依賴傳統(tǒng)招聘，招來的多是熟悉智能家居場景的人員，對能引領(lǐng)公司向多領(lǐng)域拓展的高端人才，始終難以尋覓。有次趙剛篩選出一位自稱懂物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的候選人，面試時卻發(fā)現(xiàn)對方僅了解智能家居基礎(chǔ)設(shè)備連接，對智能交通、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)幾乎一無所知，無法滿足公司多元化發(fā)展的迫切需求。

同時，公司管理層意識到，要長遠(yuǎn)發(fā)展，急需一位能在復(fù)雜物聯(lián)網(wǎng)市場中引領(lǐng)團隊的管理人才。此人不僅要熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律，還要對新興應(yīng)用領(lǐng)域和市場戰(zhàn)略有深刻理解，帶領(lǐng)團隊開拓新市場。

在一場物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)峰會上，趙剛結(jié)識了玨佳獵頭公司的資深顧問林曉。了解企業(yè)人才困境后，林曉自信表示玨佳獵頭能為企業(yè)排憂解難。

林曉回公司后，迅速組建專業(yè)團隊，成員包括物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家和資深獵頭顧問。他們對某物聯(lián)網(wǎng)上市公司展開全面調(diào)研，與研發(fā)、市場、銷售等各部門及管理層多輪溝通。與研發(fā)部門交流時，了解到公司在物聯(lián)網(wǎng)感知層傳感器微型化和低功耗技術(shù)上遇到瓶頸，急需相關(guān)技術(shù)人才；和市場部門探討，得知公司計劃開拓智能交通和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場，需要熟悉這兩個領(lǐng)域的專業(yè)人才。通過這些溝通，團隊精準(zhǔn)定位出公司的人才缺口和關(guān)鍵需求。

基于調(diào)研結(jié)果，獵頭團隊制定了招聘策略。針對物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)研發(fā)人才，重點關(guān)注國際知名企業(yè)和科研院所的相關(guān)研發(fā)團隊；對于多領(lǐng)域應(yīng)用解決方案人才，著眼于在智能交通、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有項目成果的創(chuàng)新型企業(yè)；針對全國市場拓展管理人才，鎖定在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有成功市場拓展經(jīng)驗的管理者。

針對企業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)研發(fā)人才的需求，獵頭團隊深入行業(yè)內(nèi)部，參加國際物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研討會、傳感器技術(shù)論壇，與高校和科研機構(gòu)建立聯(lián)系。在一次研討會上，團隊成員與傳感器技術(shù)專家交流獲取線索，經(jīng)努力，找到物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的周博士，他曾主導(dǎo)多個物聯(lián)網(wǎng)傳感器和通信模塊研發(fā)項目。

尋找多領(lǐng)域應(yīng)用解決方案人才時，獵頭團隊借助職場社交平臺，發(fā)現(xiàn)曾在知名企業(yè)成功開發(fā)智能交通物聯(lián)網(wǎng)解決方案的技術(shù)骨干孫工，其在車聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)等方面經(jīng)驗豐富。

尋找全國市場拓展管理人才時，獵頭團隊通過人脈關(guān)系，找到曾在知名企業(yè)成功開拓全國市場的吳經(jīng)理，他熟悉物聯(lián)網(wǎng)市場動態(tài)和銷售渠道建設(shè)。

找到潛在候選人后，林曉親自溝通。與周博士交流時，林曉介紹公司發(fā)展現(xiàn)狀、未來規(guī)劃以及研發(fā)投入，了解到周博士期望在研發(fā)資金充足、科研氛圍良好的環(huán)境工作，著重介紹公司相關(guān)情況，打消其顧慮。

聯(lián)系孫工時，孫工擔(dān)心新公司項目前景和團隊協(xié)作。林曉介紹公司在智能交通和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局及已開展項目，分享團隊建設(shè)理念和成功案例，讓孫工對未來工作環(huán)境有清晰認(rèn)知。

對于吳經(jīng)理，他關(guān)注全國市場拓展的資源支持和公司戰(zhàn)略決策靈活性。林曉展示公司相關(guān)預(yù)算和資源配置計劃，以及快速響應(yīng)機制，贏得吳經(jīng)理信任。

為確保候選人與企業(yè)高度契合，玨佳獵頭對他們嚴(yán)格評估。針對周博士，邀請物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)核心技術(shù)專家組成評估小組，通過實際項目案例分析、模擬研發(fā)任務(wù)考察其能力和創(chuàng)新思維。

對孫工，采用技術(shù)實操考核和項目經(jīng)驗深度訪談。技術(shù)實操考核讓孫工現(xiàn)場解決智能交通物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備通信故障，項目經(jīng)驗深度訪談詢問其過往項目情況，評估其技術(shù)和項目執(zhí)行能力。

針對吳經(jīng)理，采用情景模擬面試和全國市場拓展案例分析。情景模擬面試設(shè)置全國市場突發(fā)競爭場景，考察其應(yīng)變和決策能力；案例分析給出物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在某地區(qū)市場推廣案例，評估其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策能力以及與公司企業(yè)文化的兼容性。

經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)流程，周博士、孫工和吳經(jīng)理順利入職。入職初期，玨佳獵頭團隊持續(xù)跟進。周博士組建團隊時溝通不暢，林曉邀請專業(yè)顧問開展溝通技巧培訓(xùn)；孫工開發(fā)解決方案協(xié)調(diào)資源遇阻，獵頭團隊協(xié)助溝通；吳經(jīng)理改革公司市場推廣與銷售體系，部分員工存疑，林曉建議組織溝通會解釋新策略。

隨著關(guān)鍵人才的加入，某物聯(lián)網(wǎng)上市公司成功突破人才瓶頸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。趙剛感慨：“玨佳獵頭就像及時雨，幫我們找到最合適的人才，讓公司重?zé)ㄉ鷻C?！?這次成功合作，讓某物聯(lián)網(wǎng)上市公司在市場競爭中嶄露頭角，也讓玨佳獵頭在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立良好口碑，吸引更多企業(yè)尋求合作，推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。