“聚天下英才，鑄百年偉業(yè)”的理念深入人心，這也是目前獵頭公司被企業(yè)重視的原因，企業(yè)都愿意付出一筆不小的費用讓獵頭操辦公司重要人才或者核心人才引進(jìn)工作。

在服務(wù)過程中，很多企業(yè)老板都問了我們同樣的一個問題：“為什么獵頭推薦的人才就比企業(yè)自己招聘的人才更加優(yōu)秀，更加好用呢”？每次，獵頭總是故作神秘、半開玩笑地說“這可是我們的商業(yè)秘密，說了，我們可就沒有飯吃了”。

獵頭深耕某一行業(yè)，在行業(yè)內(nèi)建立了廣泛的人脈資源，這是獵頭生存的法寶之一。獵頭每天都在與行業(yè)各個企業(yè)內(nèi)行保持著深度溝通、探討。一般來講，獵頭都對某個極其深刻的認(rèn)識，包括：行業(yè)發(fā)展趨勢、業(yè)內(nèi)企業(yè)、技術(shù)狀況、人才數(shù)量及質(zhì)量等了如指掌，并隨時掌握著他們的動態(tài)，手里握著比較新鮮的行業(yè)資訊。這就是獵頭推薦的人才更加優(yōu)秀的原因之一。

首先，玨佳獵頭接到企業(yè)人才需求后，并不是馬上組織獵頭開展人才搜索。正常的流程如下：

1、組織行業(yè)專業(yè)顧問對客戶企業(yè)全方位深度分析，掌握行業(yè)比較新動態(tài)以及人才；

2、與客戶深度溝通，甚至入駐企業(yè)詳細(xì)調(diào)研，分析客戶現(xiàn)狀及未來的發(fā)展，清晰客戶人才需求層次、數(shù)量、緊急狀況等；

3、分析職位信息，包括：職責(zé)與權(quán)責(zé)、上下級關(guān)系、管理幅度、晉升路徑以及在組織中的定位。畫出人才畫像，讓獵頭反復(fù)理解，直至確認(rèn)無誤；

4、獵頭開始范搜和精搜，列出企業(yè)和人才，鎖定目標(biāo)，與目標(biāo)人選接觸溝通，確定出預(yù)備候選人名單；

5、人才專業(yè)能力測評，結(jié)合企業(yè)人才需求進(jìn)行首次匹配，從近個緯度候選人進(jìn)行排名，一個崗位取出個人選；

6、獵頭運用自己豐富的實踐經(jīng)驗與專業(yè)面試技巧以及工具第二次對人選進(jìn)行面試，確定名人選編制人才推薦報告推薦給客戶；

7、跟蹤人選與客戶溝通情況，較快時間知道客戶反饋，結(jié)合反饋情況進(jìn)行糾偏，補充完善人才尋獵的相關(guān)環(huán)節(jié)，直到客戶選擇到滿意人才為止；

8、俗話說：相馬不如賽馬。人才是否真正優(yōu)秀還需要在實踐中去檢驗。所以，玨佳獵頭公司給企業(yè)人才個月保證期，確保企業(yè)放心用人才，發(fā)現(xiàn)人才在試用過程中滿足不了企業(yè)需求，在人才保證期內(nèi)企業(yè)可以隨時要求替換；

9、人才到達(dá)企業(yè)報到上班后不是獵頭服務(wù)的結(jié)束，這一期間，獵頭要與企業(yè)和人才保持經(jīng)常性溝通，在人才與企業(yè)之間搭建溝通橋梁，及時化解相關(guān)矛盾。讓人才招得來，留得住。

企業(yè)每天面臨大量事務(wù)性工作，很難集中精力長期、持續(xù)關(guān)注整個行業(yè)的發(fā)展和掌握行業(yè)人才情況，而專業(yè)獵頭唯一的工作就是人才咨詢及人才獵聘，這就是獵頭推薦的人才比企業(yè)自己招聘的人才優(yōu)秀的根本原因。所以，無錫獵頭公司玨佳獵頭juejia認(rèn)為業(yè)有專攻，獵頭獵聘的人才比企業(yè)自己招聘的更加優(yōu)秀是很正常的。